建築工程企業科學運營“九大關係”
專欄：行業動態
發布日期：2017-08-29
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21世紀初，一度陷入生存危機的中建五局，經過十年的奮鬥，實現了從“老國企”到“新國企”，從弱小到強大，從困境到新生的跨越式發展。中建五局的快速發展是我國國有企業改革向縱深發展、不斷適應市場經濟發展規律的一個案例。它對探索一條合適的國情的、具有科學管理特色的國有企業未來反戰之路提供了有益的啟示。 在十年的改革發展探索中，從中建五局的實際情況出發，分析影響建築企業發展的重要因素，可概括為五個...
21世紀初，一度陷入生存危機的中建五局，經過十年的奮鬥，實現了從“老國企”到“新國企”，從弱小到強大，從困境到新生的跨越式發展。中建五局的快速發展是我國國有企業改革向縱深發展、不斷適應市場經濟發展規律的一個案例。它對探索一條合適的國情的、具有科學管理特色的國有企業未來反戰之路提供了有益的啟示。
在十年的改革發展探索中，從中建五局的實際情況出發，分析影響建築企業發展的重要因素，可概括為五個層麵的“九大關係”問題。
第一個層麵是指導思想上的“速度、質量、效益的關係”和“戰略、運營、人員的關係”；
第二個層麵是企業經營上的“房屋建築、基礎設施、房地產與投資的關係”和“本部經營、區域經營、海外經營的關係”；
第三個層麵是企業管理上的“市場、現場、清場的關係”和“業主客戶、總承包方、分供方的關係”；
第四個層麵是利益分配方麵的“曆史問題、當前發展、長遠利益的關係”和“國家利益、企業利益、員工利益的關係”；
第五個層麵是保障體係的“思想建設、作風建設、文化建設的關係”。
從根本上說，協調、處理好這九大關係，原則要做到“思想正確、管理到位、經營有效、分配合理、保障有力”，才能把企業運營的各種問題都理清楚、理透徹，落腳點是構建和諧企業，實現全麵、協調和可持續發展。
一、速度、質量、效益三者關係
速度、質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)益(yi)三(san)者(zhe)的(de)關(guan)係(xi)是(shi)互(hu)為(wei)因(yin)果(guo)和(he)依(yi)存(cun)統(tong)一(yi)的(de)，速(su)度(du)的(de)基(ji)礎(chu)，質(zhi)量(liang)是(shi)保(bao)證(zheng)，效(xiao)益(yi)是(shi)目(mu)的(de)。企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)持(chi)續(xu)快(kuai)速(su)健(jian)康(kang)反(fan)戰(zhan)，就(jiu)必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)速(su)度(du)、質量、效益相統一。
一是“做大才能做強”。大不等於強，但做大才能做強，這是由國內建築行業特點決定的。一方麵，對於建築企業而言，大企業、大品牌都需要以大規模做支撐。喪失了經營規模，就喪失了市場的主動權和吸引力，就不能得到業主、政府和社會的關注和支持；另一方麵，隨著市場競爭的加劇，依靠提高利潤率來增長，獲取效益將越來越艱難，擴大市場經營規模、獲取規模效益將是建築企業效益增長的一個主要方式。
二是“做快才能做好”。就jiu是shi要yao堅jian持chi速su度du和he質zhi量liang的de統tong一yi。當dang前qian，建jian築zhu企qi業ye既ji麵mian臨lin中zhong國guo經jing濟ji高gao速su發fa展zhan的de機ji遇yu，經jing曆li著zhe建jian築zhu業ye的de春chun天tian，又you麵mian臨lin建jian築zhu市shi場chang日ri益yi激ji烈lie的de競jing爭zheng，經jing受shou著zhe行xing業ye的de重zhong新xin洗xi牌pai，在zai這zhe種zhong背bei景jing下xia，不bu進jin則ze退tui，小xiao進jin也ye是shi後hou退tui。所suo以yi“快”不等於“好”，但做快才能做好。
三是“做好才能做久”。“做久”是企業的最終目的，“做好”是“做久”的de必bi要yao條tiao件jian。目mu前qian，中zhong建jian五wu局ju雖sui然ran正zheng朝chao著zhe預yu期qi方fang向xiang發fa展zhan，但dan基ji礎chu還hai是shi不bu穩wen固gu，仍reng然ran是shi粗cu放fang型xing增zeng長chang方fang式shi，在zai一yi些xie質zhi量liang指zhi標biao上shang，離li先xian進jin企qi業ye仍reng存cun在zai差cha距ju，尚shang未wei達da到dao科ke學xue發fa展zhan的de高gao要yao求qiu，因yin此ci，必bi須xu“好”字當頭，把提高質量和效益放在更加突出的位置上，緊扣市場脈搏，創新發展模式，才能實現企業的長久發展。
二、戰略、運營、人員三者關係
戰略、運(yun)營(ying)和(he)人(ren)員(yuan)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)素(su)，戰(zhan)略(lve)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)確(que)保(bao)做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)，運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)把(ba)事(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)，人(ren)員(yuan)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)保(bao)證(zheng)正(zheng)確(que)地(di)做(zuo)事(shi)，處(chu)理(li)好(hao)三(san)者(zhe)的(de)關(guan)係(xi)是(shi)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)建(jian)設(she)的(de)根(gen)本(ben)所(suo)在(zai)。
1、做正確的事
首shou先xian要yao製zhi定ding正zheng確que的de戰zhan略lve，也ye就jiu是shi戰zhan略lve策ce劃hua，這zhe非fei常chang重zhong要yao。其qi次ci要yao堅jian守shou戰zhan略lve，也ye就jiu是shi戰zhan略lve執zhi行xing，必bi須xu堅jian定ding有you力li，堅jian守shou目mu標biao，不bu能neng輕qing易yi改gai變bian初chu衷zhong。曾zeng有you人ren講jiang過guo：“一個人要是每天出新思路，那他就是沒思路。”中建五局2003年提出的“1357”基本工作思路，一直堅持了8年。因為這是基本戰略，不能輕易改變，這樣才能朝著明確的方向不懈努力。
2、把事做正確
shouxianxuanbaheshideren，zheshibashizuozhengquedeqianti。tongyangderen，fangdeweizhibutong，jiuhuidailaibutongdejieguo。rencaihelipeizhishiqiyechixufazhandeguanjian。mubiaoshiyaojiangheshiderenfangdaoheshidegangweishang，ruhetupofaxian、選拔合適的人才，是企業需要麵對和解決的一個非常重要的問題。
其次要忠於職守，盡職盡責，這是責任心的問題，強調的是一個“到”字，該到的一定要“到位”。每mei一yi份fen工gong作zuo都dou有you職zhi責ze，既ji然ran選xuan擇ze了le這zhe個ge職zhi業ye，選xuan擇ze了le這zhe個ge崗gang位wei，就jiu必bi須xu不bu折zhe不bu扣kou地di完wan成cheng它ta賦fu予yu的de任ren務wu，就jiu必bi須xu接jie受shou工gong作zuo的de全quan部bu，包bao括kuo責ze任ren和he榮rong譽yu。是shi否fou有you責ze任ren心xin，評ping價jia準zhun確que有you五wu個ge方fang麵mian：一是服從安排，迅速行動；二是工作細致，準確無誤；三是說到做到，有個交代；四是堅持原則，顧全大局；五是承擔責任，有錯必改。
第三是勇往直前，快樂工作，這方麵的原則是“認真第一”，強調的是一個“衝”字，號令一發，將士們個個都要衝鋒在前。工作需要積極主動，工作需要熱情，工作需要努力勤奮，成功總是青睞那些更主動、更熱情、更努力的員工。
第四是提高能力素質，很多員工想幹事、要幹事、積極地在幹事，但還是幹不好，這就是素質問題了。當今時代發展的腳步在加快，要跟上節奏，我們員工必須加強學習，“活到老，學到老”不是一句空話，每一個員工都要不斷地提升自己的素質，否則，就有可能被時代發展所淘汰。
3、正確地做事
衡(heng)量(liang)事(shi)情(qing)是(shi)否(fou)做(zuo)得(de)正(zheng)確(que)，標(biao)準(zhun)是(shi)看(kan)結(jie)果(guo)，而(er)結(jie)果(guo)是(shi)由(you)人(ren)來(lai)決(jue)定(ding)的(de)。在(zai)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)中(zhong)，人(ren)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)需(xu)要(yao)合(he)理(li)的(de)機(ji)製(zhi)與(yu)和(he)諧(xie)的(de)文(wen)化(hua)作(zuo)保(bao)證(zheng)。企(qi)業(ye)在(zai)建(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)與(yu)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)的(de)同(tong)時(shi)，要(yao)求(qiu)“基層要用力工作、中層要用心工作、高層要用命工作”，倡導“犧牲享受、享受犧牲”，希望所有員工全身心地投入，把工作當成生活、生命的一部分，使員工在工作中做出成就，實現人的價值、事業的價值，與企業同成長。在執行力方麵，特別強調領導首先要以身作則，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導的權威不是靠命名一個“官銜”得出來的，是幹出來的，領導帶頭上了，員工才會緊跟上。
三、房屋建築、基礎設施、房地產與投資的關係
房屋建築、基礎設施和房地產與投資是中建五局的三大業務板塊，三者關係的定位是：房屋建築是傳統業務，是彰顯市場競爭地位的基本載體；基礎設施是戰略業務，是構築綜合競爭優勢的主要支撐；房fang地di產chan與yu投tou資zi是shi新xin興xing業ye務wu，是shi實shi現xian戰zhan略lve轉zhuan型xing的de重zhong要yao保bao障zhang。相xiang對dui於yu房fang建jian業ye務wu來lai講jiang，中zhong建jian五wu局ju的de基ji礎chu設she施shi和he房fang地di產chan與yu投tou資zi業ye務wu經jing營ying規gui模mo偏pian小xiao，發fa展zhan品pin質zhi偏pian低di。為wei推tui動dong“三足鼎立”的局麵盡快成型，在擴大和提高對高端房建市場占有的同時，必須加大對基礎設施業務和房地產與投資的投入。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
一(yi)是(shi)房(fang)屋(wu)建(jian)築(zhu)業(ye)務(wu)要(yao)優(you)化(hua)結(jie)構(gou)。房(fang)建(jian)業(ye)務(wu)是(shi)中(zhong)建(jian)五(wu)局(ju)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)和(he)回(hui)籠(long)現(xian)金(jin)的(de)主(zhu)要(yao)來(lai)源(yuan)，是(shi)發(fa)展(zhan)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)房(fang)地(di)產(chan)與(yu)投(tou)資(zi)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)。目(mu)前(qian)，中(zhong)建(jian)五(wu)局(ju)房(fang)建(jian)業(ye)務(wu)的(de)任(ren)務(wu)結(jie)構(gou)不(bu)是(shi)很(hen)合(he)理(li)，民(min)用(yong)建(jian)築(zhu)多(duo)，工(gong)業(ye)項(xiang)目(mu)少(shao)，再(zai)繼(ji)續(xu)發(fa)揮(hui)優(you)勢(shi)、增加市場份額的同時，應該提高經營質量，把改善任務結構作為主攻方向，提高工業項目的比重，在超高層建築、大型公共建築領域取得突破，確保擴大房建高端市場的占有率。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
二是基礎設施要趨向高端。基礎設施業務比重目前占企業的比重是25%左右，作為戰略業務，中建五局的目標是將這一比重提高到30%以上，如何實現這一跨越式發展？如果還是按照原來的模式，難以有大的作為，必須在創新發展模式上取得突破，走組裝社會資源、融投資帶動總承包的路子，進入高端市場，搞BT、BOT項目。
三是房地產與投資要提升品質。中建五局的房地產與投資經過近幾年的發展，規模、效益、品牌均得到了不斷的提升，以中建桂苑項目的成功開發為標誌，房地產開發已從“小學”升入“初中”，進入到發展的第二個階段，以“麓山和苑”、“芙蓉和苑”、“悅海和苑”等項目的成功開發為標誌，基本上達到了“中學”水平；以“中建瀛園”、“中建和園”、“江山壹號”、“梅溪湖中心”等項目的開發為標誌，將會圓中建五局地產業務的“大學夢”。但要實現“研究生”、進而成為“碩士”、“博士”的目標，還有很長的路要走。房地產開發實現大提升，要從增加土地儲備、提ti高gao樓lou盤pan品pin質zhi入ru手shou。另ling外wai，在zai發fa展zhan房fang地di產chan與yu投tou資zi業ye務wu的de同tong時shi，要yao抓zhua住zhu城cheng鎮zhen化hua的de重zhong要yao機ji遇yu，大da力li發fa展zhan城cheng市shi綜zong合he建jian設she業ye務wu，打da造zao第di三san主zhu業ye邁mai向xiang企qi業ye發fa展zhan的de“藍海”，走跨越式發展之路。
四、本部經營、區域經營、海外經營的關係廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
在經營開拓中如何協調好這三個市場的關係？
一是本部經營集約化。一方麵是提高本部經營的效益，本部湖南是中建五局的“大本營”，zheliderenyuanzuiduo，jingyingguanlichengbenzuidi，duijieshichangdetiaojianzuihao，liyinghuodezuihaodexiaoyi。benbushichangbujinyaozaishichangyingxiaoshangchengweizhichengdian，erqieyaozaiguanli、人才、資金、技術等方麵為區域和海外經營提供支撐，這樣才能“號令三軍”。另一方麵還要繼續擴大本部經營的規模，中建五局的目標是使本部經營的比例達到30%左右。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
二是區域經營規範化。中建五局在湖南之外的經營份額能占到80％以上，區域經營戰略發揮了根本性的作用。實踐證明，“區域經營的四個轉變”，即變遊擊戰為陣地戰，實現本土化經營；變盲目作戰為有準備作戰，實現理性化經營；變刮金式經營為貼金式經營，實現品牌化經營；變單兵作戰為團隊作戰，實現集團化經營，作為中建五局外埠市場開拓的成熟經驗和模式，是區域經營的指導思想。
三是海外經營規模化。2012年中建五局海外經營合同額占全局的8％，營業額占全局的5％，與“十二五”規劃的“百億海外”目標相比還有一定差距，因此中建五局海外經營應力取得大突破，盡快提高海外經營的規模，實現“百億海外”mubiao。zaiziyuanpeizhishang，zhongjianwujuchenglilehaiwaishiyebu，tongguojiadatouru，jiaqiangguanli，jiangweijinjunhaiwaishichangtigonggengyoulidebaozhang。zaishichangjiyushang，zhongguojianzhuzonggongsiyixilieguligongchengju“走出去”的扶持政策相繼出台，為中建五局“走出去”創造了機遇。在海外市場選擇上，中建五局積極鞏固阿爾及利亞市場和剛果（布）兩個原有市場，與此同時，還在積極拓展加納廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
在十年的改革發展探索中，從中建五局的實際情況出發，分析影響建築企業發展的重要因素，可概括為五個層麵的“九大關係”問題。
第一個層麵是指導思想上的“速度、質量、效益的關係”和“戰略、運營、人員的關係”；
第二個層麵是企業經營上的“房屋建築、基礎設施、房地產與投資的關係”和“本部經營、區域經營、海外經營的關係”；
第三個層麵是企業管理上的“市場、現場、清場的關係”和“業主客戶、總承包方、分供方的關係”；
第四個層麵是利益分配方麵的“曆史問題、當前發展、長遠利益的關係”和“國家利益、企業利益、員工利益的關係”；
第五個層麵是保障體係的“思想建設、作風建設、文化建設的關係”。
從根本上說，協調、處理好這九大關係，原則要做到“思想正確、管理到位、經營有效、分配合理、保障有力”，才能把企業運營的各種問題都理清楚、理透徹，落腳點是構建和諧企業，實現全麵、協調和可持續發展。
一、速度、質量、效益三者關係
速度、質(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)益(yi)三(san)者(zhe)的(de)關(guan)係(xi)是(shi)互(hu)為(wei)因(yin)果(guo)和(he)依(yi)存(cun)統(tong)一(yi)的(de)，速(su)度(du)的(de)基(ji)礎(chu)，質(zhi)量(liang)是(shi)保(bao)證(zheng)，效(xiao)益(yi)是(shi)目(mu)的(de)。企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)持(chi)續(xu)快(kuai)速(su)健(jian)康(kang)反(fan)戰(zhan)，就(jiu)必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)速(su)度(du)、質量、效益相統一。
一是“做大才能做強”。大不等於強，但做大才能做強，這是由國內建築行業特點決定的。一方麵，對於建築企業而言，大企業、大品牌都需要以大規模做支撐。喪失了經營規模，就喪失了市場的主動權和吸引力，就不能得到業主、政府和社會的關注和支持；另一方麵，隨著市場競爭的加劇，依靠提高利潤率來增長，獲取效益將越來越艱難，擴大市場經營規模、獲取規模效益將是建築企業效益增長的一個主要方式。
二是“做快才能做好”。就jiu是shi要yao堅jian持chi速su度du和he質zhi量liang的de統tong一yi。當dang前qian，建jian築zhu企qi業ye既ji麵mian臨lin中zhong國guo經jing濟ji高gao速su發fa展zhan的de機ji遇yu，經jing曆li著zhe建jian築zhu業ye的de春chun天tian，又you麵mian臨lin建jian築zhu市shi場chang日ri益yi激ji烈lie的de競jing爭zheng，經jing受shou著zhe行xing業ye的de重zhong新xin洗xi牌pai，在zai這zhe種zhong背bei景jing下xia，不bu進jin則ze退tui，小xiao進jin也ye是shi後hou退tui。所suo以yi“快”不等於“好”，但做快才能做好。
三是“做好才能做久”。“做久”是企業的最終目的，“做好”是“做久”的de必bi要yao條tiao件jian。目mu前qian，中zhong建jian五wu局ju雖sui然ran正zheng朝chao著zhe預yu期qi方fang向xiang發fa展zhan，但dan基ji礎chu還hai是shi不bu穩wen固gu，仍reng然ran是shi粗cu放fang型xing增zeng長chang方fang式shi，在zai一yi些xie質zhi量liang指zhi標biao上shang，離li先xian進jin企qi業ye仍reng存cun在zai差cha距ju，尚shang未wei達da到dao科ke學xue發fa展zhan的de高gao要yao求qiu，因yin此ci，必bi須xu“好”字當頭，把提高質量和效益放在更加突出的位置上，緊扣市場脈搏，創新發展模式，才能實現企業的長久發展。
二、戰略、運營、人員三者關係
戰略、運(yun)營(ying)和(he)人(ren)員(yuan)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)素(su)，戰(zhan)略(lve)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)確(que)保(bao)做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)，運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)把(ba)事(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)，人(ren)員(yuan)流(liu)程(cheng)是(shi)要(yao)保(bao)證(zheng)正(zheng)確(que)地(di)做(zuo)事(shi)，處(chu)理(li)好(hao)三(san)者(zhe)的(de)關(guan)係(xi)是(shi)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)建(jian)設(she)的(de)根(gen)本(ben)所(suo)在(zai)。
1、做正確的事
首shou先xian要yao製zhi定ding正zheng確que的de戰zhan略lve，也ye就jiu是shi戰zhan略lve策ce劃hua，這zhe非fei常chang重zhong要yao。其qi次ci要yao堅jian守shou戰zhan略lve，也ye就jiu是shi戰zhan略lve執zhi行xing，必bi須xu堅jian定ding有you力li，堅jian守shou目mu標biao，不bu能neng輕qing易yi改gai變bian初chu衷zhong。曾zeng有you人ren講jiang過guo：“一個人要是每天出新思路，那他就是沒思路。”中建五局2003年提出的“1357”基本工作思路，一直堅持了8年。因為這是基本戰略，不能輕易改變，這樣才能朝著明確的方向不懈努力。
2、把事做正確
shouxianxuanbaheshideren，zheshibashizuozhengquedeqianti。tongyangderen，fangdeweizhibutong，jiuhuidailaibutongdejieguo。rencaihelipeizhishiqiyechixufazhandeguanjian。mubiaoshiyaojiangheshiderenfangdaoheshidegangweishang，ruhetupofaxian、選拔合適的人才，是企業需要麵對和解決的一個非常重要的問題。
其次要忠於職守，盡職盡責，這是責任心的問題，強調的是一個“到”字，該到的一定要“到位”。每mei一yi份fen工gong作zuo都dou有you職zhi責ze，既ji然ran選xuan擇ze了le這zhe個ge職zhi業ye，選xuan擇ze了le這zhe個ge崗gang位wei，就jiu必bi須xu不bu折zhe不bu扣kou地di完wan成cheng它ta賦fu予yu的de任ren務wu，就jiu必bi須xu接jie受shou工gong作zuo的de全quan部bu，包bao括kuo責ze任ren和he榮rong譽yu。是shi否fou有you責ze任ren心xin，評ping價jia準zhun確que有you五wu個ge方fang麵mian：一是服從安排，迅速行動；二是工作細致，準確無誤；三是說到做到，有個交代；四是堅持原則，顧全大局；五是承擔責任，有錯必改。
第三是勇往直前，快樂工作，這方麵的原則是“認真第一”，強調的是一個“衝”字，號令一發，將士們個個都要衝鋒在前。工作需要積極主動，工作需要熱情，工作需要努力勤奮，成功總是青睞那些更主動、更熱情、更努力的員工。
第四是提高能力素質，很多員工想幹事、要幹事、積極地在幹事，但還是幹不好，這就是素質問題了。當今時代發展的腳步在加快，要跟上節奏，我們員工必須加強學習，“活到老，學到老”不是一句空話，每一個員工都要不斷地提升自己的素質，否則，就有可能被時代發展所淘汰。
3、正確地做事
衡(heng)量(liang)事(shi)情(qing)是(shi)否(fou)做(zuo)得(de)正(zheng)確(que)，標(biao)準(zhun)是(shi)看(kan)結(jie)果(guo)，而(er)結(jie)果(guo)是(shi)由(you)人(ren)來(lai)決(jue)定(ding)的(de)。在(zai)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)中(zhong)，人(ren)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)需(xu)要(yao)合(he)理(li)的(de)機(ji)製(zhi)與(yu)和(he)諧(xie)的(de)文(wen)化(hua)作(zuo)保(bao)證(zheng)。企(qi)業(ye)在(zai)建(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)與(yu)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)的(de)同(tong)時(shi)，要(yao)求(qiu)“基層要用力工作、中層要用心工作、高層要用命工作”，倡導“犧牲享受、享受犧牲”，希望所有員工全身心地投入，把工作當成生活、生命的一部分，使員工在工作中做出成就，實現人的價值、事業的價值，與企業同成長。在執行力方麵，特別強調領導首先要以身作則，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導的權威不是靠命名一個“官銜”得出來的，是幹出來的，領導帶頭上了，員工才會緊跟上。
三、房屋建築、基礎設施、房地產與投資的關係
房屋建築、基礎設施和房地產與投資是中建五局的三大業務板塊，三者關係的定位是：房屋建築是傳統業務，是彰顯市場競爭地位的基本載體；基礎設施是戰略業務，是構築綜合競爭優勢的主要支撐；房fang地di產chan與yu投tou資zi是shi新xin興xing業ye務wu，是shi實shi現xian戰zhan略lve轉zhuan型xing的de重zhong要yao保bao障zhang。相xiang對dui於yu房fang建jian業ye務wu來lai講jiang，中zhong建jian五wu局ju的de基ji礎chu設she施shi和he房fang地di產chan與yu投tou資zi業ye務wu經jing營ying規gui模mo偏pian小xiao，發fa展zhan品pin質zhi偏pian低di。為wei推tui動dong“三足鼎立”的局麵盡快成型，在擴大和提高對高端房建市場占有的同時，必須加大對基礎設施業務和房地產與投資的投入。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
一(yi)是(shi)房(fang)屋(wu)建(jian)築(zhu)業(ye)務(wu)要(yao)優(you)化(hua)結(jie)構(gou)。房(fang)建(jian)業(ye)務(wu)是(shi)中(zhong)建(jian)五(wu)局(ju)獲(huo)取(qu)利(li)潤(run)和(he)回(hui)籠(long)現(xian)金(jin)的(de)主(zhu)要(yao)來(lai)源(yuan)，是(shi)發(fa)展(zhan)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)房(fang)地(di)產(chan)與(yu)投(tou)資(zi)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)。目(mu)前(qian)，中(zhong)建(jian)五(wu)局(ju)房(fang)建(jian)業(ye)務(wu)的(de)任(ren)務(wu)結(jie)構(gou)不(bu)是(shi)很(hen)合(he)理(li)，民(min)用(yong)建(jian)築(zhu)多(duo)，工(gong)業(ye)項(xiang)目(mu)少(shao)，再(zai)繼(ji)續(xu)發(fa)揮(hui)優(you)勢(shi)、增加市場份額的同時，應該提高經營質量，把改善任務結構作為主攻方向，提高工業項目的比重，在超高層建築、大型公共建築領域取得突破，確保擴大房建高端市場的占有率。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
二是基礎設施要趨向高端。基礎設施業務比重目前占企業的比重是25%左右，作為戰略業務，中建五局的目標是將這一比重提高到30%以上，如何實現這一跨越式發展？如果還是按照原來的模式，難以有大的作為，必須在創新發展模式上取得突破，走組裝社會資源、融投資帶動總承包的路子，進入高端市場，搞BT、BOT項目。
三是房地產與投資要提升品質。中建五局的房地產與投資經過近幾年的發展，規模、效益、品牌均得到了不斷的提升，以中建桂苑項目的成功開發為標誌，房地產開發已從“小學”升入“初中”，進入到發展的第二個階段，以“麓山和苑”、“芙蓉和苑”、“悅海和苑”等項目的成功開發為標誌，基本上達到了“中學”水平；以“中建瀛園”、“中建和園”、“江山壹號”、“梅溪湖中心”等項目的開發為標誌，將會圓中建五局地產業務的“大學夢”。但要實現“研究生”、進而成為“碩士”、“博士”的目標，還有很長的路要走。房地產開發實現大提升，要從增加土地儲備、提ti高gao樓lou盤pan品pin質zhi入ru手shou。另ling外wai，在zai發fa展zhan房fang地di產chan與yu投tou資zi業ye務wu的de同tong時shi，要yao抓zhua住zhu城cheng鎮zhen化hua的de重zhong要yao機ji遇yu，大da力li發fa展zhan城cheng市shi綜zong合he建jian設she業ye務wu，打da造zao第di三san主zhu業ye邁mai向xiang企qi業ye發fa展zhan的de“藍海”，走跨越式發展之路。
四、本部經營、區域經營、海外經營的關係廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
在經營開拓中如何協調好這三個市場的關係？
一是本部經營集約化。一方麵是提高本部經營的效益，本部湖南是中建五局的“大本營”，zheliderenyuanzuiduo，jingyingguanlichengbenzuidi，duijieshichangdetiaojianzuihao，liyinghuodezuihaodexiaoyi。benbushichangbujinyaozaishichangyingxiaoshangchengweizhichengdian，erqieyaozaiguanli、人才、資金、技術等方麵為區域和海外經營提供支撐，這樣才能“號令三軍”。另一方麵還要繼續擴大本部經營的規模，中建五局的目標是使本部經營的比例達到30%左右。廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
二是區域經營規範化。中建五局在湖南之外的經營份額能占到80％以上，區域經營戰略發揮了根本性的作用。實踐證明，“區域經營的四個轉變”，即變遊擊戰為陣地戰，實現本土化經營；變盲目作戰為有準備作戰，實現理性化經營；變刮金式經營為貼金式經營，實現品牌化經營；變單兵作戰為團隊作戰，實現集團化經營，作為中建五局外埠市場開拓的成熟經驗和模式，是區域經營的指導思想。
三是海外經營規模化。2012年中建五局海外經營合同額占全局的8％，營業額占全局的5％，與“十二五”規劃的“百億海外”目標相比還有一定差距，因此中建五局海外經營應力取得大突破，盡快提高海外經營的規模，實現“百億海外”mubiao。zaiziyuanpeizhishang，zhongjianwujuchenglilehaiwaishiyebu，tongguojiadatouru，jiaqiangguanli，jiangweijinjunhaiwaishichangtigonggengyoulidebaozhang。zaishichangjiyushang，zhongguojianzhuzonggongsiyixilieguligongchengju“走出去”的扶持政策相繼出台，為中建五局“走出去”創造了機遇。在海外市場選擇上，中建五局積極鞏固阿爾及利亞市場和剛果（布）兩個原有市場，與此同時，還在積極拓展加納廣州建築資質代辦,建築資質代辦,深圳建築資質代辦
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