專訪中國建築總經理王祥明:把中國高度、中國標準帶到“一帶一路”
文章導讀: 5月5日,中國建築總經理王祥明在接受《中國經濟周刊》專訪時說:“在落實‘一帶一路’倡議過程中,誰的態度最堅決、行動最迅速、措施最有力,誰就能最大限度地得到提升與發展。”
《中國經濟周刊》 記者 姚冬琴 | 北京報道
責編:趙澤
(本文刊發於《中國經濟周刊》2017年第19期)
在中國建築工程總公司(下稱“中國建築”)總經理王祥明的辦公桌上,放著一個中央電視台新台址的建築模型。這個造型獨特、技術難度很高的特大型項目是中國建築承建的代表作之一。
如今,在中央電視台身側,中國建築建設的國貿三期、中國尊等超高層,正在刷新北京的天際線。
作為全球最大的建築投資建設集團,中國建築承建了全世界一半以上的超高層建築。乘著“一帶一路”倡議的東風,中國建築正把“中國高度”帶出國門——印尼雅加達標誌塔(東南亞第一高樓,638米)、俄羅斯聯邦大廈(歐洲第一高樓,420米)、肯尼亞內羅畢哈斯塔(非洲第一高樓,300米)……這些項目既拔高了當地城市天際線,也為中國建築贏得了廣闊商機。
5月5日,中國建築總經理王祥明在接受《中國經濟周刊》專訪時說:“在落實‘一帶一路’倡議過程中,誰的態度最堅決、行動最迅速、措施最有力,誰就能最大限度地得到提升與發展。”
在“一帶一路”上迎來國際化戰略收獲期
在海上絲綢之路的重要節點城市——馬來西亞首都吉隆坡,設計高度438米的吉隆坡標誌塔正以4天一層的速度“長高”,建成後將成為吉隆坡的又一地標建築。
吉隆坡標誌塔於2016年4月2日開工,計劃2018年9月底竣工。在30個月的時間內要完成總體高度438米、建築總麵積38萬平方米的工程,“中國速度”在當地引起了廣泛關注。
王祥明告訴記者,截至目前,世界上已建成的超高層建築(建築高度300米以上),有三分之一在中國;在建的超高層建築,三分之二在中國。僅中國建築就建造了中國90%的超高層建築,算起來中國建築承建了世界上一半以上的超高層建築。
“超高層是中國建築的傳統優勢,我們有非常先進的建造技術,居於全球領先地位。通過吉隆坡這個項目,我們也把建造的核心技術、建造標準,包括對當地工人的技能培訓都帶出去了。”王祥明說。
目前,中國建築已在“一帶一路”沿線45個國家布局布點。伴隨著一係列標誌性項目的落地,中國建築也步入了公司國際化戰略的收獲期。
3月24日,在中澳兩國總理的見證下,王祥明與澳大利亞BBIG公司董事長Jonathon Young共同簽署50億澳元(約合37.5億美元)的西澳省基礎設施一攬子項目合作備忘錄。這是一個包括港口、鐵路基礎設施和PIOP鐵礦石資源礦山為一體的大型綜合建設開發項目,是中國建築首次進入澳大利亞市場。
王祥明告訴記者,從2013年“一帶一路”倡議提出至今,中國建築境外累計簽約601億美元,完成營業額337億美元,占公司海外經營30多年來整體指標的44.4%和39.2%。“去年,在‘一帶一路’倡議帶動下,公司海外營業收入首次突破百億美元,海外經營又上了一個大台階。”
共享發展成果
除了建造很多“地標建築”,中國建築在“一帶一路”沿線承建的一批基礎設施工程項目,也推動了當地的經濟發展。
在非洲的剛果(布),首都布拉柴維爾到經濟中心黑角距離500多公裏,交通不便嚴重製約當地經濟發展。法國企業曾花費數十年規劃穿越當地原始森林的公路,但終因困難太大而放棄。
2015年,由中國援助,用中國技術、中國標準、中國施工企業來建設的剛果(布)國家1號公路建成通車。由此,兩地交通時間縮短到四分之一,運輸量增加了10倍。“剛果(布)總統薩蘇參加通車典禮時,對中國政府、對中國建築表達了崇高的敬意和感謝。他把這條路命名為‘1號公路’,說這是剛果(布)通向未來之路。”王祥明對記者說,“我們‘走出去’一定要和當地經濟發展需要、民生需要結合起來,隻有這樣,中國企業‘走出去’的路才會越走越寬。”
在巴基斯坦,白沙瓦—卡拉奇高速公路(蘇庫爾—木爾坦段)的建設,也解決了當地政府和人民的發展瓶頸。這條公路全長392公裏,合同金額29億美元,是中巴兩國領導人直接推動的“中巴經濟走廊”最大的交通項目,建成後將成為連接巴基斯坦南北的經濟大動脈。
“我們僅這一個項目就給當地提供了一萬多個就業崗位,並出資培訓當地勞務工人;而且大量使用當地的建築材料。”王祥明對記者說,曾經,中國的建築企業“走出去”,靠的是低成本的勞動力和建築材料,現在,情況發生了很大變化,企業要融入當地,“本土化”是必須堅持的重要策略。
“我們在‘走出去’的過程中發現,每個國家最關注的就是就業機會。目前,中國建築海外公司本土化程度都很高,美國公司本土化程度最高,98%員工是當地人。海外公司本土員工占比都在50%以上,已經實已經實現了屬地化。”王祥明說。
對話王祥明:“一帶一路”給企業調結構帶來曆史性機遇
《中國經濟周刊》:近年來,中國建築提出推進產業結構調整,突破傳統房建“一業獨大”,這一工作目前進展如何?在“一帶一路”沿線的項目是否體現了結構調整與轉型升級?
王祥明:2000年之前,中國建築基本上就是“一業獨大”,主要是從事房屋建築的設計和施工,是單純的承包商角色。2000年公司提出了調結構,特別是“十一五”開始後,加大了調結構的力度。我們提出了“五三二”的結構優化目標,即房建占比從超過90%降到50%;基礎設施從小到大,從弱到強,占到30%;地產相關投資占到20%。經過10年的努力,我們在基礎設施領域基本完成了補短板,目前在基礎設施領域的業務涵蓋了鐵路、公路、港口、碼頭、隧道、橋梁等,也完成了一大批的代表作。
基礎設施互聯互通是“一帶一路”倡chang議yi的de重zhong要yao內nei容rong,對dui於yu中zhong國guo建jian築zhu來lai說shuo,調tiao結jie構gou是shi曆li史shi性xing的de重zhong要yao機ji遇yu,為wei我wo們men打da開kai了le廣guang闊kuo的de海hai外wai業ye務wu空kong間jian。海hai外wai基ji礎chu設she施shi業ye務wu占zhan海hai外wai業ye務wu的de比bi重zhong,由you約yue10%上升至約40%。在經營方式上,從立項規劃、設計到投融資,到建造,再到後期的運營管理,實現了全產業鏈、全生命周期的覆蓋。
《中國經濟周刊》:“一帶一路”倡議給中國企業帶來了重要發展機遇。作為率先“走出去”的中國企業,中國建築的經營思路如何進一步契合“一帶一路”的建設目標?
王祥明:過去“走出去”,我們的市場在非洲、東南亞,以及美國、中東、新加坡等國家和地區。隨著“一帶一路”倡議的深入推進,我們在區域上有大的拓展,在絲綢之路南線北線都成功布局,比如在俄羅斯、哈薩克斯坦、白俄羅斯等國都有代表作。
三年多來,中國建築進入的海外市場已增長至約100個,全球化市場布局初具規模。接下來,我們要盡快實現在“一帶一路”沿線所有國家布局布點。
《中國經濟周刊》:當今世界,經濟一體化和“碎片化”的矛盾凸顯。孤立主義、保護主義有所抬頭。作為中央企業,中國建築在踐行“一帶一路”倡議的過程中,如何應對由此帶來的風險和挑戰?
王祥明:首先,要堅持本土化發展策略。“一帶一路”是沿線無數節點城市的連接,我們不搞遊擊戰,而是搞陣地戰,借“一帶一路”項目在沿線城市紮根、參與其持續性的城市化建設是我們的目標。
第di二er,要yao堅jian持chi市shi場chang化hua競jing爭zheng原yuan則ze。中zhong國guo建jian築zhu近jin些xie年nian的de發fa展zhan規gui模mo及ji盈ying利li能neng力li,在zai同tong行xing業ye央yang企qi中zhong處chu於yu領ling先xian地di位wei,一yi個ge重zhong要yao原yuan因yin就jiu是shi中zhong國guo建jian築zhu的de市shi場chang化hua程cheng度du非fei常chang高gao。多duo年nian來lai,國guo際ji工gong程cheng承cheng包bao市shi場chang的de公gong開kai競jing標biao項xiang目mu一yi直zhi是shi中zhong國guo建jian築zhu海hai外wai業ye務wu的de主zhu要yao增zeng長chang點dian。
第三,要加強資本化運作。積極探索融投資帶動總承包,包括PPP、BOT等經營模式。資本和投資的介入,支撐了我們的發展,延長了業務鏈、價值鏈,盈利能力也提高了。此外,境外地產投資、境外企業並購,比如對美國PLAZA建築公司的並購,也都帶動了營收規模大幅提升和全產業鏈的發展。
第四,深化體係化管控。應對複雜多變、競jing爭zheng愈yu發fa激ji烈lie的de國guo際ji市shi場chang,企qi業ye要yao練lian好hao內nei功gong。無wu論lun從cong中zhong國guo建jian築zhu自zi身shen經jing營ying層ceng麵mian考kao慮lv,還hai是shi從cong實shi現xian國guo有you資zi產chan保bao值zhi增zeng值zhi的de央yang企qi職zhi責ze出chu發fa,都dou必bi須xu做zuo到dao“攻防結合”,確保運營安全。